不要让老实人吃亏│公司管理准则系列（4）

　　“管理”二字在公司生产经营、创新发展中无处不在，好的管理能够更好地处理冲突、提升效能。

　　年中干部大会上，公司领导指出，管理准则是面对环境变化，公司经营所要持续秉承的管理价值取向，是上柴文化建设不断深化的体现液压马达。要从管理的常识出发，以各层次管理者的业务“痛点”为切入点，审视当前的管理行为、流程、效率，在管理干部中要培育管理行为标准原则，持续改进管理，大力推动公司各项目标的落实。

　　华为的铁三角是以客户经理、业务经理/经理、交付专家/经理为核心组建项目管理团队，形成面向客户的以项目为中心的一线作战单元，从“点对点”被动响应客户到“面对面”主动对接客户，以便深入准确全面理解客户需求。

　　“铁三角是一个混合型的队伍，是一支精兵，因为它分工更细，对每个方向的专业技能建设更有针对性。”让客户更快速总重合度、更正确组合齿形、更容易跟人打交道，这个是铁三角流程的一个底层逻辑。

　　华为公司所有的流程，追求的就是六个字：质量、成本、效率。要让客户满意，质量要有保障组成原理，成本要低、效率要高，都是要提供利润的。

　　华为通过多年的流程优化和能力建设，提升了体系能力和员工的业务能力，把指挥部建立在能听见炮火的一线，给予冲在一线的铁三角充分的信任和授权，激发了员工的积极性，提高了效率和效益。

　　管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力，让个人目标与组织目标合二为一。

　　，从上柴公司最基层的工作开始，一直勤勤恳恳，任劳任怨，师从全国劳模陈祖权后，更是虚心学习，精益求精自锁条件，成为机加工的多面手液压离合器，现担任制造部设备维修组班组长j9登录入口，上海市技师协会理事组合安装、汽车分会副会长，是上柴公司不可多得的“问题终结者”。

　　他熟练掌握车、铣、刨、磨、数控等各种设备的操作技能，而且能针对加工产品的特点制定专门的工装与刀具设计方案钻床、制造工艺、检测手段以及陪产验证方案并有效实施，尤其是在进口刀具的国产化、工装结构优化、刀具加工质量改进等方面硕果累累。他创新研制齿形组合拉刀，发明了一种可更换的拉刀结构，解决了公差±0.007mm的齿形及平面一体化加工问题，该项目荣获了上海市优秀发明选拔赛职工技术创新成果金奖。在进口电磁齿形离合器国产化项目中，他自制刀具及工装，解决了大端中心距仅为3.1mm离合器齿形的加工及变位齿轮加工等棘手难题。近年来，累计取得了25项技术攻关和创新成果、11项国家专利，创造1200多万元的经济效益。

　　先后多次荣获公司和集团的“优秀员工”、“优秀党员”等荣誉称号——上海市技能大师、首届“上海工匠”、上海市“杰出技术能手”、上海市“五一劳动奖章”获得者；还带领班组获得全国“工人先锋号”、全国机械工业“技术创新示范班组”、全国优秀质量管理小组、上海市模范集体等荣誉称号。他堪称上海市数百万产业工人的杰出代表。2017年5月，光荣当选为上海市党代表阻抗力。